отсутствие развития компании (психологические основания)
психологический климат компании
травма компании (пережили дестабилизирующее событие)
отсутствие коммуникации в компании
конфликты в компании
психологическое развитие лидеров компании
эмоциональный интеллект
сложности в делегировании
и другие организационные запросы
Чтобы
используйте сердце
управлять собой
используйте голову.
Для управления другими
{Элеонора Рузвельт}
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПСИХОТЕРАПЕВТАНАСТАСИЯ БОРОДКИНА:
По первому образованию я — юрист. Впоследствии я начала интересоваться психологией, получила образования: психолог-консультант и клинический психолог.
В ходе обучения психологии я заинтересовалась методом психотерапии — Транзактный анализ, прошла обучение и международную сертификацию в этом подходе. В дальнейшем интерес и желание исследовать взаимоотношения между людьми привели меня в бизнес психологию.
Я получила научную степень «магистр психологии» на программе «психология в бизнеса» НИУ ВШЭ. Одновременно с этим обучением я начала глубинно изучать одно из направлений транзактного анализа — работа с организациями.
Образование:
МГУПС, юрист
РУДН, психолог-консультант
ИОиКП, клинический психолог
Европейская Ассоциация Транзактного Анализа (ЕАТА), транзактный аналитик
ЕАТА, транзактный анализ в организациях
НИУ ВШЭ, бизнес-психолог, магистр психологии
Супервизоры: Аннэ Де Грааф, ТСТА-О (Нидерланды) Траян Боссенмайер, ТСТА-О (Румыния)
Опыт работы с организациями
В ходе магистерской диссертации мы с коллегой разработали программу психологического консультирования руководителей, у которых есть сложности в коммуникации с сотрудниками.
Программа включает в себя два этапа: работу на когнитивном и психодинамическом уровнях, что позволяет получить стойкий результат.